P.F.ドラッカー

もし、あなたが何かのビジネスで責任を担って仕事をしているのなら毎日、あなたの目の前にはたくさんの課題が積み上げられ、どれから手をつけたらいいのか分からない状況になっていませんか？

マネジメントとは課題である。体型である。そして人である。あらゆるマネジメント上の成果は人としてのマネジメントによるものである。あらゆるマネジメント上の間違いは、人としてのマネジメントによるものである。人としてのマネジメントのビジョン、献身、真摯さが、マネジメントの成否を決める。

あなたの会社が抱える社員が１名でも100名でも、あなたは立派な経営者（リーダー）です。抱える社員の数に関係なく、あなたは経営者（リーダー）として、社員を導く責任があります。でも、それ以上に、あなたは市場に対しても経営者（リーダー）として社員だけでなく、顧客を導く必要があるのです。

毎日、一生懸命になって仕事をしていても、こんな問題ばかりが気になりますよね？こんなふうに、問題を挙げればキリがないですよね？目の前の問題について考えれば考えるほど、迷宮の中に迷い込んでしまった感覚に襲われてしまいますよね？

あなたがもし、あなたの所属する業界や市場で成功を手にしたいのなら、常識的な思考と行動だけでは不十分です。経営はサバイバルです。おちおちしていたら、あっという間に淘汰されてしまうほど厳しい世界です。

私たちは毎日、長い時間、仕事をしてますよね？でも、実は、一生懸命になって働いているようで案外、惰性で流されていて、自分自身の仕事の過去、現在、そして未来について、深くは考えることはできていないのではないでしょうか？経営はただ、がむしゃらに頑張るだけでは決して、うまくはいきません。航海と一緒で常に、風を読み、目的地を見失わずに船を操縦しなければならないのです。